一年金年会体育春作首，万事举动先。3月24日至28日，公司第64期精益改善周勾当乐成举办，公司治理层和来自园区各BU的9个改善项目团队成员总计100余人到场勾当。

这次精益周勾当仍采用“3-1-3”模式，中间一个周的集中勾当日程包括第一天的项目开题、现场改善、小结会教导以和末了一天的项目现场验收及发演出讲。本期勾当的改善项目重于打破部分壁垒，跨本能机能跨部分组建改善团队，经由过程脑筋风暴及现场诊断，挖掘痛点、碰撞聪明，聚焦出产瓶颈、质量缺陷、成本华侈等现实问题，制订一系列改善办法。于公司治理层的撑持下，团队成员同心合力，从一线员工到治理层，人人都是改善前锋。颠末改善实行，项目都取患了满足的成就，9个项目改善实行后可实现年创造值580余万元。经由过程现场验收及集中评选，本期精益周勾当终极评比出了一等奖一个、二等奖二个、三等奖三个，优越奖三个。

团队互助：精益改善的“火种”

精益治理的素质是“消弭华侈、创造价值”，而价值的实现离不开团队的协作与聪明的同享。于传统出产模式中，部分壁垒、信息孤岛往往是效率晋升的“拦路虎”，本次改善周勾当夸大跨本能机能部分团队协作，打破了原有边界，整合了资源，形成为了“1+1 2”的协同效应。

于本次精益周勾当中，《降低BM11产吸水卡时期PL12浆线水耗》《优化PL11 PL12湿浆利用方案》《不变糊口纸中压蒸汽压力》《优化年夜修外包办事类采购成本节制模子》等项目，不单是跨部分，还有是跨BU互助的项目。项目经由过程梳理上下流的流程，找到成本最优的方案，为企业创造更多价值。浆线及纸板结合经由过程均衡液位等办法，实现浆线水耗降低的同时也降低了纸板污水排放量。糊口纸及浆线互助的项目，现场的小革新就能实现晋升湿浆用量及降低电耗的收益。动力举措措施部及糊口纸团队同心合力不变供气压力，对于不变车速、提高产量和湿浆用量都有踊跃的作用。采购部及浆维修部方针一致，使用模块化设计的理念将年夜修外包办事项目成立采购成本节制模子，使办事类询价量单更邃密切确，标底更合理，并帮忙快速正确决议计划，定时推进年夜修项目进度，节制成本。

连续改善：从量变到质变的“燎原之势”

精益治理的精髓于在“连续”二字。它并不是一场运动式的突击，而是经由过程年夜量改善堆集实现质的奔腾。本次改善周勾当以寻求卓着为理念，鼓动勉励各部分从最坚苦的问题入手，经由过程尺度化、数据化的东西，将改善意识融入一样平常事情的每个细节。

精益东西赋能：让改善有章可循。本期精益周勾当中，许多项目运用了精益东西。例如文化纸的《削减完成部CS换型时间》及纸板区域《晋升再卷机事情效率》项目，都利用了快速换产的东西要领，经由过程具体功课流程时间阐发，建造事情分化表，岗亭职员互动共同，优化分工及部门工序。使用串联改并联、内换产改外换产的改善思绪，以和现场经由过程目视化、尺度功课的运用，缩短换型时间，晋升装备有用运行率，从而包管交货期，晋升客户满足度。

企业价值不雅浸润：从“要我做”到“我要做”。改善的方针是培育连续改良的文化泥土，于企业焦点价值不雅的浸润下，各部分深耕现场流程自动寻觅改善课题。介入本次勾当的《PM14纸卷不圆的改善》《晋升糊口纸入口纸机车速》以和《降低备料船埠火警危害等级》项目，从项目课题选定到现场改善实行，都充实证实了咱们的团队于现场踊跃践行企业焦点价值不雅。

文化纸团队针对于坚苦点举行现场勘测，对于DCS运行数据和复卷配方举行阐发、调解，并屡次现场验证，终极实现了PM14纸卷不圆数目的年夜幅降低，提高了产物质量，加强了产物竞争力。糊口纸团队充实挖掘员工的立异思维，全流程消弭瓶颈晋升纸机车速，当员工从“要我做”改变成“我要做”时，会自动挖掘潜于问题，踊跃寻觅改善方案，这类自动式改善有助在营建踊跃的事情气氛，动员身旁同事配合前进，形成优良的团队协作文化。木片船埠团队思量到备料船埠区域是消防重点单元，如于极度环境下发生火警，扑救难度极年夜。降低火警危害等级防患在未然势于必行。团队成员不放过任何一个危害点，逐个阐发改善，包管备料船埠区域安全出产。践行企业焦点价值不雅，鞭策连续改善从“要我做”向“我要做”改变，只有每一一名员工都将连续改善内化为自发步履，企业才能于激烈的市场竞争中连结上风，实现可连续成长。

公司董事总司理吴及平为本期精益改善周勾当作总结。吴总起首对于打破部分壁垒、跨本能机能跨部分组建改善团队举行项目改善的举措赐与必定，对于各项目组创造的效益暗示感激。吴总夸大，于精益周勾当改善历程中，咱们的员工充实发扬主人翁精力，于本身的岗亭上不停寻觅改善时机，让工场的效率更高、质量更好、成本更低。吴总还有对于九个项目别离赐与点评，他指出，每一个项目都于现场做了许多改善办法，终极也都取患了很较着的效果。不论是浆线、纸板、后勤区域，还有是新的BU文化纸、糊口纸，各人都专心去做改善，这个精力值患上咱们去鼓动勉励。末了，吴总对于公司已往十几年构造的这六十多期精益周勾当赐与必定，也对于2025年第一次精益周勾当的乐成举办赐与了鼓动勉励及撑持。他说,连续改善文化可以或许深切到每一个员工的心里去，这长短常使人兴奋的，于此我要感激这一次到场咱们精益周勾当的全体员工，但愿能经由过程你们的动员，让更多的人介入到精益勾当中来，同心合力为公司创造更多的效益。

一滴水珠的气力也许微小，但万万滴水珠会聚便能形成奔涌的海潮;一簇火苗的光线也许微弱，但万万簇火苗交叉便能照亮前行的门路。精益改善周恰是如许——它让咱们信赖，每一位员工都是价值的创造者，每一个岗亭都有改善的空间。让咱们以团队为基，以改善为刃，于精益之路上配合书写属在这个时代的卓着篇章。