近日，岳阳林纸株式会社用时三个月的“晋升平切机分切效率金年会体育”精益项目取患上冲破性结果。经由过程体系性改良，公司平切各工段产能、质量、成本等焦点指标周全优化，构建起高效、不变、可连续的出产运营系统。

项目实行以来，平切工段日均产量晋升13.1%，质量管控成效显著，PM11工段优级品率达99.99%，凌驾方针值0.99%;各工段降等品数目年夜幅减少，此中PM3工段7月降等品仅2件，较5月断崖式降落;PM8/9/10/11工段环比别离削减40件、20件、20件，PM11更实现单月1件的降品量。

项目团队于外部专家引导下，应用鱼骨图、5W1H等东西，从“人、机、料、法、环、测”六维度精准定位痛点。经由过程组建跨部分课题组开展专项攻坚，成立尺度化功课流程(SOP)，优化装备配置，强化职员技术矩阵设置装备摆设。此间立异引入“比学赶超”竞赛机制，引发一线员工介入改善的踊跃性，显著晋升分切效率。

由定单治理中央牵头，出产、品管、装备等多部分结合组建的精益改善团队，经由过程价值流阐发、尺度化功课、目视化治理等方式，成立问题快速相应机制。

下一步，岳阳林纸将以这次项目为出发点，连续深化平切机效能挖潜，鞭策改良经验向同类装备复制延长。经由过程成立尺度化功课规范、完美培训系统，出力打造具备企业特点的精益改善文化，为实现卓着运营及可连续成长注入强劲动能。