于采访张健的时辰，张健曾经对于我说：“必然要采访下段会宾，那才是真的很优异。”段会宾及张健是2019 年一同入职的GT，2021 年被评为优异员工，2022 年得到六西格玛绿带认证，2023 年月理值班主金年会体育管，本年提升为RB11R 车间的工程师。段会宾的职业发展之路相对于来讲是比力迅速的，机缘对于他青睐有加，但机缘只青睐在他如许结壮干事的人。

厚积薄发善作善成

培训中央（如下简称培）：感激你前段时间对于咱们2023GT 座谈交流会的撑持，学弟学妹们听了你的分享都颇有开导。

段会宾（如下简称段）：感激各人的承认及撑持，我会及各人一路多向优异的同事进修。

培： 2023 年的事情中，你最有成绩感的一件事是甚么?

段：那固然是咱们新碱炉调试乐成并投产了。咱们新碱炉是去年7 月份刚投产的，新的车间、新的装备，甚至一半的职员都是新的，调试历程中团队也碰到过很多的坚苦，各人一路群策群力阐发流程，制订解决方案及办法。经由过程去年的调试让我对于公司的焦点价值不雅有了更深的领会。

别的，去年介入新碱炉的调试，我小我私家的前进也长短常年夜的。不光专业常识有了很年夜的晋升，跨部分沟通能力也获得了熬炼，更晋升了咱们团队的凝结力。

培：2023年的事情中，最年夜的挑战是甚么?

段：去年新碱炉正式投产以后，咱们从头划分了班组，我的班组新雇用的职员占比力高，怎样让他们尽快地自力上岗、融入团队对于我来讲是一个挑战。虽然新人多，但都比力年青，进修气氛还有是比力好的。比拟在传统的“讲给他听、做给他看”，我更偏向在指导他们自动去思索问题，而且我会常常问他们“为何要如许操作”，长此以往，各人都逐渐养成为了问“为何”的习气，对于在常识点的把握也越发的扎实。

培：按照公司的GT造就项目方案，你们起首要于出产现场跟从进修，你于碱炉车间现场事情感触感染怎样?

段：初到现场更多的是好奇，都是没见过的装备，感觉本身需要进修的工具有许多。部分的气氛也很好，老同事都乐在帮忙咱们新员工。颠末几年笃志事情后，发明所劳必有所患上，越发坚信公司看到了我的努力及成就，支付会获得回报。

培：GT培训时期，你印象最深刻的一件事是甚么?

段：2019年末，一期老碱炉革新了电除了尘体系，因为设计存于缺陷致使下灰管道常常拥塞，成为了咱们面对的首要问题。我经由过程频频下灰管拥塞后的运行环境发明，下灰管拥塞后下面的刮板电流有降落趋向。在是我就建议将刮板的运行电流设置一个低值报警，如许可以于呈现问题的时辰和时发明并做来由理。颠末后期的实践来看也长短常有用的，一直用到咱们下灰管革新完成。

培：你于2022年得到了六西格玛绿带认证，六西格玛给你的事情带来了甚么?

段：发明、阐发问题以和解决问题的思维逻辑获得了增强。六西格玛内里很多多少的东西均可以用于咱们的一样平常事情中。好比说具体流程图，以一个装备为中央，将所有输入的元素及输出的元素全都枚举出来，再针对于每一个输入及输出的一些性子及参数具体阐发，就能比力轻易发明一些问题之间的相干性。我还有把这个流程图的思维用于新员工培训中，让新同事把各个体系接洽起往复进修，站于整个碱炉的角度全方位的去相识。

培：你2024年的事情方针及指望是甚么?

段：作为车间的工程师，但愿可以经由过程本身的事情，让咱们的团队愈来愈好。部分带领也跟我说，不克不及再局限在值班长的事情，要把眼光放患上更高、更远，于提高装备平稳运行及削减工艺制约因素上多下功夫。同时，我但愿经由过程我的努力，让部分的人材造就事情再进一步，让每一个同事的技术都能获得晋升，让咱们的事情变患上游刃有余。

跋文

厚积薄发，善作善成，段会宾于短短几年内实现了发展及演变。他感恩部分及导师对于他的造就及撑持，也愿意把本身的常识及技术教授给别人，为整个部分及团队的前进去努力。年夜河涨水小河满，小河有水年夜河满。段会宾没有你输我赢的思惟，想的都是双赢，于追求自身成长的同时努力促成同事间的配合成长。2024 年，段会宾走上了新的事情岗亭，祝福他一如既往，善作善成，也祝福他扶摇直上，更进一步。