近日，山鹰国际宣布了2025年财报。

于这一年，受前期可转债刚性兑付压力与于建项目本钱性支出集中投入的两重影响，山鹰国际阶段性自动调解往来金钱账期治理计谋，紧缩利润端以优先保障流动性安全，致使本期毛利率有所回落，谋划事迹呈现阶段性吃亏。

详细而言，山鹰国际实现营收287.78亿元，同比微降1.54%；净利润为-11.36亿元，同比吃亏有所扩展。原纸板块产量754.54万吨，同比增加4.22%，销量748.60万吨，同比增加2.25%。包装板块实现产量20.98亿平方米，同比降落1.69%，销量20.97亿平方米，同比降落1.81%。

2025年是山鹰国际第三个五年战略计划收官之年。前三个五年战略，公司实现了资产范围快速扩张，营业规模天下性结构、全世界性测验考试基本完成。2026年起，是公司新一轮五年战略开启之年，公司董事会提出“7030”战略方针，即造纸营业毛利程度跻身行业70分位，包装营业高回报定单每一年增加30%。

以此方针，山鹰国际的谋划将迎来庞大转型。即：①从资产范围扩张向流动性富余转型，修复利润程度；②营业布局高质化转型，提高资产回报。

山鹰国际成长战略

一、 向流动性富余转型方面：

短时间举措，山鹰国际将引入国有战略投资者，立异发卖模式、深化渠道协同互助，拓宽谋划成长路径，体系性修复企业信用系统，修复因流动性压力带来的毛利折损，鞭策出产谋划回归康健良性成长轨道。

中持久思绪，山鹰国际将来将自由现金流作为谋划查核与决议计划的焦点指标之一，采纳“宽进严出”的现金流治理计谋，存量营业继承连结高现金流入传统，并科学评估项目新建、并购成长对于企业价值晋升的孝敬度，做到每一一笔投资，都能对于公司持久价值孕育发生较年夜晋升。

二、 营业布局高质化转型方面：

造纸营业慢慢完美“高端包装纸浆纸一体化设置装备摆设”。借助华中、宿州及吉林等最近几年来新建基地热电、水处置惩罚等基础举措措施投资结构完成，配套产能还有未彻底补齐，具有较年夜效益晋升空间的上风近况，山鹰国际将经由过程慢慢于上述基地设置装备摆设木浆出产线替换新制作纸产线完成上述新基地浆纸一体化设置装备摆设，该举措不仅能年夜幅削减单元产能投资额，降低存量产能单元成本，经由过程浆纸一体化出产的高端包装纸，成本将具有较年夜上风，还有能有用提高公司于高端包装纸范畴的市场份额，以此“少投资，做高端”举措，进一步提高资产回报率程度。

包装营业再也不将营收快速扩张作为重要方针，而是转向研究客户产物性子，市场受众，品牌形象等要害要素，经由过程向客户提供晋升客户产物价值的包装办事为重要谋划方针，得到较高的企业回报。

山鹰国际谋划规划

2026年是山鹰国际新一轮(2026-2030)五年战略的开局之年，虽有挑战与变局，但成为“为客户创造持久价值的全世界绿色包装一体化解决方案办事商”的任务始终稳定。将来公司战略焦点将由“范围扩张”转向成本节制、精益运营与立异能力协同驱动的“高质量成长”，晋升盈利能力及可连续增加能力往返报泛博投资者，详细做好以下重点事情。

一、 连续优化精益出产

低成本战略是将来五年成长的焦点主线。公司将连续强化精益运营，鞭策从原料采购到出产用度的全链条体系降本，优化产物布局，切实将治理成效转化为成长动能。

二、扎实推进造纸强链补链

公司将加速推进木浆产能设置装备摆设，全力推进华中山鹰二期项目设置装备摆设，方针2027 年末投产，加强高端纤维自立保障能力，降低造纸高端纤维与能源成本，掌握“新固废十条”政策带来的能源机缘，充实阐扬固废炉降本增效作用，鞭策产能与能源均衡，降低吨纸成本。

三、全力冲破包装高附加值客户

公司将紧跟国度“十五五”计划成长标的目的，借鉴行业进步前辈经验，联合自身客户布局进级的需求，将高附加值客户作为包装营业将来焦点增加点与冲破标的目的。组建精锐的专项团队，开拓高附加值客户市场，全力斥地新赛道、拓展新空间。

四、完美国废渠道设置装备摆设

收受接管事业部焦点方针是经由过程系统化设置装备摆设，构建支撑造纸主业成长的废纸采购护城河。公司将把控各分拣中央的散货采购比例，慢慢削减调货营业，鞭策原质料成本降落。此外，跟着国度对于再生资源收受接管系统设置装备摆设的政策撑持力度加年夜，收受接管营业成长也将迎来源史性机缘，公司将紧跟国度财产政策导向，掌握市场机缘，加快收受接管营业结构。