于市场总体承压的严重挑战下，物流部协同上下流部分自动作为、聚力攻坚，在8月实现制品发货逆势上扬，以多项刷新纪录的亮眼事迹，交出一份超预期的“破局答卷”。

这次冲破亮点纷呈，多项要害指标再攀岑岭：8月下旬，仓储处单班发货量强势爬升，4个班次单班出货均超5000吨;8月29日单日出货量达14690吨，创下单日发货新纪录，同时全月发货总量也刷新了公司2025年来单月出货汗青峰值。

各区域专项发货一样体现抢眼：PM8制品在8月30日白班单班发货超1500吨，PM5 6制品于8月28日中班单班出货2420吨，别离打破各自区域单班发货纪录;淋膜外销营业，面临批次多、品类杂、单车装货耗时2-3小时的“攻坚难题”，团队乐成冲破6000吨的“瓶颈魔咒”，刷新淋膜外销单月出货纪录。

这份成就的暗地里，是多部分协同作战的强盛协力，更是物流团队拼搏实干的活泼写照。于博汇纸业副总司理兼山东基地纸业总司理徐善彬的兼顾部署下，生管、出产、发卖、物流部分成立天天协调会机制，缭绕开单、发货进度和问题协调及时沟通，以“问题不外夜、协同无壁垒”的原则，高效买通内部功课与产销对于接链路。

面临出货岑岭期，运输处全员加班加点，及时监控车辆到厂动态;物流部夏标司理立异思绪，将夜间和上午车辆低谷时段转化为“发货攻坚窗口”，仅末了冲量3天便较往月高发货3000吨，成效显著。仓储处更是揭示出强盛的团队协作力：各课室自动抛却本位KPI，优先增援使命繁重的班组;全体成员以“白加黑”的拼搏精力践行“任务必达”，仓储处长领导班组工头、主管躬身一线，全程驻守功课现场，经由过程邃密化调理动态调解职员排班与车辆对于接节拍，实现人力、运力资源最优配置，确保每一个环节高效运转。

从一线员工到治理干部，物流部全员以“金年会体育争分夺秒”的履行力，不仅助力公司圆满告竣月度方针，更于实战中淬炼出“一岗多责、高效履行、韧性攻坚”的焦点竞争力。将来，物流团队将继承承袭“一切为了打胜仗”的精力，务实、高效，永毅冲破，向着更高方针全力迈进。